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奋力拼搏抓落实,凝心聚力谋发展
来源: | 作者:v00373045 | 发布时间: 2023-02-13 | 263 次浏览 | 分享到:

赢多多在线下载 www.mightythoroughbredclique.com 奋力拼搏抓落实,凝心聚力谋发展

——苏垦金属传达集团公司2023年工作会议精神

 

210日下午,苏垦金属召开全体员工会议,传达贯彻落实集团公司2023年工作会议精神。

会议认真学习了集团党委书记、董事长魏红军的讲话《迈上新征程 投身新实践 在农垦强省中加快建设现代化农业强企》,以及总经理胡兆辉的《夯实产业基础 强化动力支撑 全力开创现代化农业强企建设新局面》工作报告。

会议指出,2022年因疫情等多重因素影响,苏垦金属遭遇前所未有的挑战,公司上下要认清现实、凝心聚力、奋力拼搏,认真贯彻落实集团工作会议精神,将求生存谋发展作为全年的重要工作,坚持以效益为中心,持续强管理控风险,推动公司长远健康发展。

会议结合公司经营实际,就贯彻落实工作部署三项任务。

一是拓工程,优服务,求突破。公司将加大工程项目供应投入,保住利润获取基本盘。一要坚持走大工程道路。近年随着竞争的加剧,为了规避风险,公司摒弃以往与一般民企、房地产商合作模式,及时选择与国有大企业开发商、央企建设方的合作模式,保住利润获取基本盘,已经达到初步效果;二要深耕垦区业务。继续发挥渠道优势,延伸产品种类,不断增加特色服务和个性化解决方案,把服务垦区项目作为公司业务提升的新突破;三要探索特大项目供应。压减市场批发业务,持续大工程项目战略,积极参与如正在供应的湛江核电等特大项目供应探索。

稳批发,抓机遇,增效益。公司将压减市场批发总量,树牢效益至上理念。一要调整销售思路。压缩厂年度代理量,减少市场占有份额,获取效益为最根本的指导思想;二要拓宽进货渠道。采用多渠道灵活进货,减少钢厂对代理商的契约束缚;三要坚持效益至上。加大研判市场,把握价格波动期,抢抓机遇增强利润获取能力。

强管理,控风险,促发展。公司将以制度为保证,胜在执行为关键,不断强化管理能力。一要完善制度建设。根据公司业务发展的新要求,继续强化内部管理,及时查漏补缺,完善管理体系;二要控制经营风险。强化制度执行,加强每一笔业务执行过程动态监管,确保执行到位,织密风险防控防护网,为公司健康发展保驾护航;三要不断创新管理。继续完善考核方案,加大考核力度,不断提高个人业务技能,逐步推进业务人员无差别考核。

会议强调,2023年是苏垦金属发展最关键的一年,全体员工一定要紧密团结在集团党委周围,凝心聚力共同奋斗,确保苏垦金属经营健康发展。