赢多多在线下载 www.mightythoroughbredclique.com 面对一季度受疫情影响、经营业务全面停滞的局面，苏垦金属坚定信心、不惧挑战，围绕做优服务、做多利润、做强能力目标，坚持疫情防控与生产经营“双线作战”。

针对疫情以来“销售停滞、物流受阻、需求不足”等销售困境，苏垦金属打破固有思维，提升服务意识，从单纯提供产品向“产品+服务”转变，不断增加服务质量在投入和产出的比重。要求业务人员实时关注最新疫情防控信息，与各地项目工程保持常态化联系，取得地域放开消息第一时间主动作为；聚焦物流配送难的问题，针对钢材跨区域流通受到极大限制，积极发挥钢厂代理等优势，将钢厂货源、市场库存资源和运输资源三者之间协同配合，全力保证紧缺钢材资源的供应工作。同时，采取组织货运司机人不离车，专车专线配送原材料，货到工地专人接货等措施，全力做好东辛万头牧场重点工程项目材料保供工作。

坚持市场导向，深入了解各地区需求，扬中地区解封后，苏垦金属抓住销售机遇，灵活调整价格，一周达成2000吨销售意向。创新做好项目开拓工作，积极开展线上投标业务。利用线上平台实现远程“不见面”投标，成功申请中冶集团等国有大中型企业供应商名录，获取投标资格，拓宽业务渠道。不问合同额大小，不放弃任何一个获利途径，积极开拓本地工程供应，已成功与江苏住总建设工程（南京）公司签署合作协议。加强采购价格比价，采购适销对路的盈利钢材规格，跑市场看行情等措施抢抓机遇，创造效益。建材销售积极开拓客户群体，由钢材市场批发商转向终端消费企业，达成批量销售协议，以价格优势形成盈利。

    企业发展要“好”，体质更要“强”。苏垦金属苦练“内功”，强身健体。坚持和加强党的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节。认真学习贯彻2022年集团公司工作会议精神，坚持稳健经营方针，全面完成修订和完善《公司章程》《内控制度》《董事会向经理层授权清单》及业务操作流程，并组织职工进行制度培训。抓紧抓实安全工作，制定《2022年安全经营重点工作清单》，加强分工，明确责任，筑牢风险防范堤坝。做好人才培养，注重团队建设，畅通岗位互通渠道，用对人，用好人，通过竞争机制，激发员工自我提升动力，充分锻炼团队负责人管理能力?？挂?/span>“永不褪色的精神”为主题的征文活动，弘扬干事创业正能量，凝聚团队向心力。